العمر : 57عدد الرسائل : 23180بلد الإقامة : مصراحترام القوانين : العمل : الحالة : نقاط : 37124ترشيحات : 136الأوســــــــــمة :
موضوع: مهارات البرمجة و الاعداد لعملية التدريب 23/3/2011, 08:54
[size=21]مهارات البرمجة و الاعداد لعملية التدريب البروفيسور: يوري فيركوشانسكي Prof. Yuri Verkhoshansky ترجمة و اعداد المدرب سفاري سفيان .... كم تمنيت من أستاذنا الفاضل الدكتور أثير أن يترجم لنا هذا الموضوع المهم و أدراجه في هذا المنتدى لقد عزمت علي ادراجه في المنتدى و مع أنتظار توجيهات أساتذتنا الكرام........
ان استراتيجية التدريب العامة هي الفكرة الرئيسية والمنهجية ، والتي تحدد الأولويات المنظمة من جميع مراحل عملية التدريب. يجب على كل مدرب وضع تصور منهجي لإعداد رياضي و الخطوط العريضة لاستراتيجية التدريب للموسم التدريبي. ان عدم حدوث تحسن في مستوى الاعداد البدني الخاص للرياضي ، لا يمكن توقع تحسن في المهارات التكنينك والتكتيك ، أو في استغلال طاقات جسم الرياضي، أو في سرعة تنفيذ الأداء أثناء المنافسة. ويصف المؤلف ويوضح ثلاثة مفاهيم للمنهجية التي توفر الأسس العامة لوضع استراتيجية عامة وتحديد الوسائل المناسبة للتدريب. يخلص الكاتب إلى أن المفهوم الذي يظهر بكل وضوح و هو النظام الوظيفي للجسم قد يؤدي إلى مزيد من التطوير للعلوم الرياضية. 1. مقدمة
البرمجة تعني خلق صورة افتراضية لعملية التدريب التي تستنسخ تماما محتوياته و تنظيمه. لتحقيق هذه الغاية ، يجب على مدرب صياغة مفهوم المنهجية للإعداد الرياضي على أساس عناصر التي قدمتها في النشرات المتخصصة ، و الخطوط العريضة لاستراتيجية التدريب للسنة و التي تجسد في السؤال التالي: ماهي المباديء التوجيهية المتكونة كمجموعة تعمل في تنظيم العملية التدريبية , وبشكل خاص في تخصص ألعاب المضمار والميدان ؟ بأنها تتكون من مجموعة من المبادئ التوجيهية بشأن تنظيم عملية التدريب ، و خاصة في جميع التخصصات سباقات المضمار والميدان ، يجب أن يكون دائما مفهوم المنهجية يستند إلى المبدأ الرئيسي الذي يتحكم في اكتساب المهارات الرياضية : يتم تحديد و تحسين الأداء من خلال الزيادة المقرونة في الإمكانات الحركية للرياضي وقدرته على استخدام هذه الإمكانيات بكفاءة خلال التدريب و المنافسة. وهذا يعني أنه من دون حدوث تحسن في مستوى الاعداد البدني الخاص للرياضي ، لا يمكن أن نتوقع حدوث تحسن في المهارات التكنيك والتكتيك ، و كذلك استغلال طاقات الجسم للرياضي، أو سرعة تنفيذ الأداء في أثناء المنافسة.و بالتالي سيتم عدم استغلالها (سرعة تنفيذ الأداء ) لتحسين المهارات في المنافسة و كذلك نتائج الأداء العام. ولذلك ينبغي أن تكون عملية التدريب التي تهدف أساسا الى زيادة الإنجاز البدني ( مردود جسم الرياضي أثناء الأداء سواء في التدريب أو المنافسة ) في نظام معين لسيرورة عملية الأداء . مشكلة المدرب بالنسبة للمنهجية الرئيسية هو ضمان وجود تأثير واضح و جلي لتدريبات ذات شدة عالية من أعباء التمارين الموضوعة في البرنامج مع الهدف من ذلك هو زيادة أداء الجسم للعمل ( الامكانيات الحركية ) و أن تنظيم هذه الأحمال في مثل هذه الطريقة أنها لن تتداخل مع الأسلوب للأداء أو على سرعة التنفيذ في أثناء المنافسة.
( استراتيجية التدريب العامة هي الفكرة والمنهجية الرئيسية للتدريب )/
ان استراتيجية التدريب العامة هي الفكرة والمنهجية الرئيسية ، والتي تحدد الأولويات في التنظيم من جميع مراحل عملية التدريب. وينبغي أن تقدم عملية التنظيم للتدريب من جهة ثلاثة خطوط لاحداث تطور ، مع تحديد أهداف وسطية متميزة ، بما يتفق مع الهدف الرئيسي من عملية التدريب ، وهي :
* لتحسين كفاءة الرياضي في إستخدام هذه القابليات وتوظيفها بالمنافسات (الهدف هو الاسلوب ، والتكتيكات وسرعة التنفيذ) ؛
* لزيادة مستوى المهارة والاستقرار في المنافسة ( الهدف هو الإعداد البدني والنفسي الخاص بالمنافسة ).
عند برمجة عملية التدريب ، ينبغي للمدرب اتباع المفاهيم الثلاثة للمنهجية التي توفر الأسس لوضع استراتيجية عامة وتحديد الوسائل المناسبة للتدريب :
1. ويمكن رصد عملية التدريب من خلال مراقبة التغييرات التي تحدث، إن وجدت ، واضحة في رياضي من تغيرات مرفولوجية أو وظيفية (فيسيولوجية ) ، أن أي من هذه الاختلافات والتي سببها الاحمال المعمول بها ،هي من المؤشرات الوظيفية ذات صلة مباشرة مع الأداء . بشرط أن الرياضيين يجب أن يقوموها بصورة موضوعية على فترات منتظمة (مرة واحدة في الشهر ، على سبيل المثال) ، و كمجموعة من جراء الأعباء ( الأحمال ) المعمول بها. و ان ملاحظة العلاقة لهذه المنهجية هي واحدة من أهم المهام الحديثة التي يواجهها المدرب . ومن المهم التأكيد على أن البيانات التي توضح الاختلافات في حالة رياضي في أعباء الأحمال فيما يتعلق بالنظر ( مراقبة تأثير الأحمال التدريبية بواسطة المراقبة البصرية أي النظر من طرف المدرب ) هو ما يتوفر للمدربين مع فرصة لزيادة خبرتهم وقدرتهم على اتخاذ القرارات الصحيحة عند التخطيط لعملية التدريب. 2. ويجب وضع أعباء الأحمال التدريبية مع الأخذ في الاعتبار إمكانات الحركية الحقيقية للرياضي وحالة لياقته البدنية ( مراعات المكتسبات القاعدية من القدرات البدنية و الحركية للرياضي ) ويجب ان تشار الى فترة محددة من الوقت ، ولتنظيم هذه الأحمال يجب أن يأخذ في الاعتبار كلا من الفترة الزمنية التي تمليها القواعد التي تحكم في تكيفات الجسم و أداء المنافسة ( أي مدة التأثير الحمل البدني و مدة الاستشفاء منه ) . و هناك شرطين يجب الأخذ بهما في ذلك :
* يجب أن يكون أثر التدريب محدد بالضبط من كل حمولةمعمول بها ، أي كل حمل تدريبي يجب أن يستهدف على وجه التحديد لنظام طاقة معين أو نظام وظيفي أو آلية تنظيمية معينة ( مثل تطوير نظام الطاقة الهوائية أو تطوير الجهاز الدوري الدموي أو تطوير الجهاز العضلي العصبي )، وذلك لتحقيق التأثير المطلوب ؛ * يجب أن يتم التعبير عن الهدف من عملية التدريب من الناحية العملية.
أن المعلومات واسعة جداً الموجودة في علم وظائف الأعضاء الرياضية أنها تقدم المعلومات الضرورية كافة لعملية التدريب .
1. ومن المهم عند برمجة عملية التدريب لإنشاء ما يسمى "ملامح النموذج " أي الهدف النهائي من عملية التدرب . يجب علي المدرب أن يأخذ بهذه القيم المحددة للمؤشرات الرئيسية التي تستهدف مستوى الاعداد البدني الخاص و تكنيك للرياضي. وسوف تكون له هذه القيم أيضا عبارة عن معايير لتقييم دقيق لكفاءة البرنامج التدريبي. ان منهجية الرقابة من طرف المدرب تشير بوضوح إلى تطوير عملية التدريب من حيث الكم و الكفاءة . ان الاهتمام بعامل الدافعية للرياضي و اللوازم ( المعدات) أيضا من طرف المدرب هي بيانات أو مؤشرات موضوعية للعمل علي مفهوم المنهجية و التخطيط.
2. الخطة العامة لبرمجة عملية التدريب/
ان برمجة عملية التدريب من حيث تحديد الوسائل المثلى البديلة لتنظيمها. هذا أبعد ما يكون من السهولة ( ليس بالشيئ السهل علي المدرب )لأن هناك عدد من الاحتمالات فيما يتعلق بالمحتوى التدريبي ، وحجم ومدة وتنظيم الأحمال التدريبية التي تستهدف أهدافا مختلفة.
في مثل هذه الحالة ، يجب علي المدرب أن يشرع في عملية التدريب عن طريق التجربة و ارتكاب الأخطاء ( ليس بتعمد ) و محاولة وضع الحلول المختلفة ، وليس كل الخيارات ممكنة له ، ولكن من المؤكد أنه هناك عددا منها ممكن . في الواقع أنه هناك عدد من الاحتمالات يعتمد إلى حد كبير على خبرة المدرب ، و المدرب الذي يكون أكثر خبرة ومعرفة و التي بها ( الخبرة و المعرفة ) يمكن القضاء علي هذه الاحتمالات في حالة معينة ، وتلك التي هي الأخرى( الخبرة و المعرفة ) تستحق النظر. و بالتالي يجب على مدرب أن يراعي أولوية امتلاك المعارف الأساسية التي تسمح له بتقييم موضوعي لكفاءة متغير معين في حالة معينة وذلك ليكون قادرا على اختيار الخيار أو الحل الأفضل.
الشكل 1 يمثل الخطة العامة لعملية صنع القرار للبرمجة التدريب الرياضي. خط متقطع يشير إلى الترتيب الذي يجب أن تؤخذ القرارات في كل مرحلة من مراحل الإجراء : أولا / صياغة مفهوم المنهجية العامة لإعداد الرياضيين ؛
ثانيا / تحديد استراتيجية التدريب العامة ؛
ثالثا / وضع النموذج الأساسي للنظام التدريب ؛
رابعا /تحديد الأحمال التدريبية بعمل بجميع الوسائل اللازمة موضوعية ؛
الخامس / تحديد كمية البرنامج الإعدادي .
ليس لديك الصلاحيات الكافية لمشاهدة الملفات المرفقة مع هذه المشاركة. _________________ المدرب سفاري سفيان [/size]
أكرم عبد القوي __________
العمر : 57عدد الرسائل : 23180بلد الإقامة : مصراحترام القوانين : العمل : الحالة : نقاط : 37124ترشيحات : 136الأوســــــــــمة :
موضوع: رد: مهارات البرمجة و الاعداد لعملية التدريب 23/3/2011, 08:56
الخط المزدوج يشير إلى تطور منطقي للعمليات التحليلية التي تحدد القرارات التي اتخذت على جميع المستويات ، على أساس بيانات الهدف المطلوب (خط رفيع). و هذا يشمل : 1. الأهداف النهائية لعملية التدريب وملامح النموذجية ، فضلا عن أهداف وسيطة من كل مرحلة من مراحل عملية التدريب . 2. معرفة النتائج العلمية والمنهجية في مجال الرياضة والميادين الأخرى ذات الصلة (علم الأحياء ، علم وظائف الأعضاء والكيمياء الحيوية والميكانيكا الحيوية والطب الرياضي ، علم النفس). 3. الخبرة المكتسبة خلال المراحل السابقة من عملية التدريب والتعليمات التحليلية التي توفرها منهجية التدريب الرياضي . 4. المبادئ الأساسية لتنظيم عملية التدريب وأعباء العمل المطلوبة : 5. تقويم المنافسة والاستراتيجية لإعداد المنافسة . 6. تعد تحليلا لنموذج النظام التدريبي ، مع الأخذ في الاعتبار نتائج المراحل السابقة من عملية التدريب وغيرها من العوامل . 7. البيانات المطلوبة لتحديد حجم الأحمال التدريبية (إجمالي حجم الأحمال و التي تستهدف أهدافا محددة). 8. الخصائص الفردية للرياضي و مستوى إعداده . 9. أي "أدوات"بالتفصيل (مثل الصناديق والأدوات والأجهزة والمرافق الرياضية ، والمساعدة الطبية ، والنظام الغذائي) متوفرة في لحظة معينة. وسيبدل كل خيار (أو القرار) على أساس الأخذ في الاعتبار جميع القرارات السابقة ، مع مراعاة الاحتياجات المتوقعة ، والظروف وأية ظروف أخرى قد تؤثر على خيارات المستقبل. أولا / إن المفهوم العام للمنهجية يصاغ كمايلي بمراعات : * الأهداف النهائية لعملية التدريب و على ميزات كل منها من النماذج ؛ * أفادت النتائج العلمية والمنهجية للبحوث في التدريب الرياضي ؛ * الخبرة المكتسبة في المراحل السابقة من عملية التدريب . ويجب أن يكون مفهوم المنهجية محدد للغاية ، ويعبر بوضوح عن المبادئ الأساسية المستخدمة في صياغة نظام التدريب. ثانيا /. تعريف استراتيجية التدريب العامة يجعل مفهوم المنهجية أكثر واقعية وتحديد . وبوضع الأولويات وتنظيم عملية التدريب ككل في المجمل ولكل واحدة منها مراحلها أو المكوناتها ، ويجب أن تعكس التطور العقلاني للإعداد الرياضي للمنافسة. ويجب أن يأخذ في الاعتبار مايلي : * الأهداف النهائية لعملية التدريب ؛ * جميع البيانات العلمية والمنهجية المشاراليها خصيصا لتنظيم عملية التدريب ؛ * الخبرة المكتسبة خلال المراحل السابقة من عملية التدريب ؛ * المبادئ التوجيهية لبرمجة التدريب الرياضي ؛ * جدول المسابقات بوجه خاص و تاريخ الأحداث الأكثر أهمية بالنسبة للرياضي التي سوف تتطلب إعدادات معينة و خاصة . ومن المهم تحديد اتجاه نموذج حالة الرياضي في الدورة السنوية ، لأنه منها يحدد توزيع وتنظيم عبء العمل وهو الأساس النموذجي لنظام التدريب. ثالثا /. النموذج العام للنظام التدريب لدورة السنوية هو نسخة مبسطة من عملية تدريب المستهدفة من طرف المدرب. وهو لا يتضمن جميع تفاصيل هذه العملية ، ولكنه يحدد العناصر الرئيسية منها، وتلك التي ستحدد خطوط التطوير للرياضي. تم تأسيس نموذج عام على أساس مفهوم المنهجية العامة (رقم الاول) واستراتيجية التدريب العام (رقم الثاني). مع الأخذ في الاعتبار مايلي : * الأهداف النهائية لعملية التدريب وميزات كل نموذج منها ؛ * المبادئ التوجيهية للبرمجة التدريب الرياضي ؛ * جدول المسابقات . ومن الأفضل دائما لرسم نموذج التدريب العام على رسم بياني الاعتماد علي المبادئ و الافتراضات التي تحدد تنظيم عملية التدريب لأنها سوف تظهر أكثر وضوحا. رابعا /. تحدد حجم حمولة التدريب من وسائل التدريب الرئيسية على أساس تحليل دقيق للنموذج التدريب العام (الرقم الثالث) والبدائل الممكنة لتنفيذه. ومن المهم أن تأخذ في الاعتبارمايلي : * الأهداف النهائية لعملية التدريب ؛ * الخبرة المكتسبة خلال المراحل السابقة من عملية التدريب ؛ * المبادئ التوجيهية للبرمجة التدريب الرياضي ؛ * تقويم المنافسات ؛ * البيانات المطلوبة لإنشاء هدف المحتوى ، وحجم وتنظيم الأحمال التدريبية على أساس النتائج العلمية والمنهجية . خامسا / يتم تطوير نموذج كمي لبرنامج التدريب على أساس من القيم المحددة لحجم الحمولة ( رقم الرابع) ، ومراعاة ما يلي : * الأهداف النهائية لعملية التدريب ؛ * إجراء تحليل دقيق لحالة البرنامج ؛ * الخصائص الفردية لرياضي ؛ * الخبرة المكتسبة خلال المراحل السابقة من عملية التدريب ؛ * الظروف المادية . 3. و الإجراء المتبع في عملية صنع القرار عند برمجة دورة التكيف الرئيسية و يبين الشكل رقم 2 النموذج العام لتنظيم دورة التكيف الرئيسية . مصطلح "دورة التكيف الرئيسية" يستخدم هنا للتأكيد على أهمية القواعد التي تنظم عملية التكيف. و مفهوم "مرحلة التدريب الرئيسي" هو أكثر ملاءمة للاستخدام العملي ومنشورات عن المنهجية المتبعة. وينبغي على أية حال أن لا يكون علي خطأ من دائرة التدريبية المتوسطة"mesocycle" ما يسمى بمصطلح( periodisation ) أي التخطيط السنوى و المرحلي للتدريب من التدريب الرياضي ، حيث يعني أنها عبارة عن مجموعة من عدد معين من دوائر التدريبية الصغرى( microcycles )التي قد تكون مرتبطة بطرق مختلفة.
الأرقام تشير إلى تطور عملية اتخاذ القرارات اللازمة لإنشاء برنامج الكمي لعملية التدريب.
1. العمل علي مراجعة تقويم المنافسة والتحقق من تواريخ الأحداث الرئيسية (المسابقات الرئيسية ) ، وتحديد مفهوم منهجية لإعداد الرياضي لوضع استراتيجية عامة للتدريب ؛ 2. تحديد المدة الإجمالية للدورة إعدادية (دائرة تدريبية الاعدادية ) حسب التسلسل الزمني للكتل الموضحة في الشكل a - b -c 3. إنشاء وجود لتحسين الأداء المطلوب ، ونتيجة لذلك يجب تحديد الزيادة الضرورية في اخراج قدرة عمل الرياضي أو في سرعة تنفيذ الأداء في المنافسة لضمان التقدم المتحسن . 4.تأسيس كيان للتحسينات المطلوبة في القدرات الرياضي الفنية الرئيسية فيما يتعلق بزيادة طاقة العمل المطلوب . 5. بلورة النموذج لاتجاه عامليات التي تشير إلى قوة عمل الجسم (أو سرعة تنفيذ عملية المنافسة) ضمن دورة التكيف الرئيسية . 6. تحديد نموذج اتجاه العامليات الوظيفية لجسم الرياضي ، تلك التي لديها تأثير كبير على تحقيق شرط الاتجاه المطلوب . 7. إنشاء بنية للتدريب لكي تكون وسيلة لإعداد البدني الخاص (الكتلة a ) التي ستحدد الوضع المشروط للرياضي ، من قوة عمل جسمه وسرعة التنفيذ لعملية المنافسة . 8. وضع استراتيجية المنافسة وهيكل أحمال المنافسة (الكتلة c ) ؛ 9. إنشاء محتوى وتنظيم الأحمال التدريبية الخاصة (الكتلة b ) ؛ 10. تحديد الحجم الكلي للأحمال التدريبية للدورة التكيف الرئيسية.
ليس لديك الصلاحيات الكافية لمشاهدة الملفات المرفقة مع هذه المشاركة. _________________ المدرب سفاري سفيان
أكرم عبد القوي __________
العمر : 57عدد الرسائل : 23180بلد الإقامة : مصراحترام القوانين : العمل : الحالة : نقاط : 37124ترشيحات : 136الأوســــــــــمة :
موضوع: رد: مهارات البرمجة و الاعداد لعملية التدريب 23/3/2011, 08:58
4- . تنظيم دورة تدريبية سنوية /
النموذج العام لدورة التكيف الرئيسية يعكس المخطط الأساسي الذي اعتمد عليه لبرمجة عمليات التدريبات للرياضي المستوى العالي ، دون أي إشارة إلى لحظة زمنية معينة أو لتقويم منافسة محددة. ويمكن استخدام هذا النموذج المثالي و تكييفه ليلائم المهام الحركية لدي الرياضي من حيث انضباط معين ، و تقويم المنافسة وقواعد التي تحكم هذه المنافسة. على سبيل المثال ، قد يكون نظام الدورة السنوية يتكون من دورة واحدة حول التكيف الرئيسي (جري المسافات الطويلة ، منافسات الرمي ، و أحداث متعددة ) أو حول اثنين منهما (سباقات السرعة ، جري المسافات المتوسطة، منافسات القفز ، منافسات الرمي) ، اعتمادا على تقويم المنافسة و على اختيار النهائي للهدف (انظر الشكل 3). وعادة ما يستخدم الخيار ( a ) عندما تكون مرحلة المنافسة (c) قصيرة نسبيا ، ويتم ضمان الإعدادات الأساسية في الكتلة ( a ) و ( b ) و يتضح على نحو أفضل في حالة وجود منافسة تقويمية. و من حيث اقرار المسابقات في وقت مبكر من النصف الثاني من الكتلة ( b ) ، أي عندما يستهدف عمل الأحمال في تطوير الطاقة في الجسم الرياضي والأداء و لذلك فان عنصر من هذه الأحمال يكون في الخيار الكتلة ( b) ، وترد أحداث أكثر أهمية في الكتلة ( c ) . و لتنظيم عمليات التدريب تكون لديها الخصائص التالية :
* الكتلة( a ) أقصر مدة من الكتلة ( a 1 ) ؛ إعداد البدني خاصو (spp ) و ان الأحمال في الكتلة ( A1 ) يقل فيها حجم التدريب و لكن الشدة تكون أعلى و تلك التي تكون موجودة في كتلة ( a ) ؛ * شدة الأداء هي أعلى في الكتلة ( b 1 ) ، مما كانت عليه في الكتلة ( b ) ؛ * في دورة التكيف الرئيسية الثانية ، الكتلة( B1 ) يمكن جمعها مع الكتلة ( C1 ) لتشكيل أطول مرحلة للمنافسة
أكرم عبد القوي __________
العمر : 57عدد الرسائل : 23180بلد الإقامة : مصراحترام القوانين : العمل : الحالة : نقاط : 37124ترشيحات : 136الأوســــــــــمة :
موضوع: رد: مهارات البرمجة و الاعداد لعملية التدريب 23/3/2011, 09:00
4- . تنظيم دورة تدريبية سنوية /
النموذج العام لدورة التكيف الرئيسية يعكس المخطط الأساسي الذي اعتمد عليه لبرمجة عمليات التدريبات للرياضي المستوى العالي ، دون أي إشارة إلى لحظة زمنية معينة أو لتقويم منافسة محددة. ويمكن استخدام هذا النموذج المثالي و تكييفه ليلائم المهام الحركية لدي الرياضي من حيث انضباط معين ، و تقويم المنافسة وقواعد التي تحكم هذه المنافسة. على سبيل المثال ، قد يكون نظام الدورة السنوية يتكون من دورة واحدة حول التكيف الرئيسي (جري المسافات الطويلة ، منافسات الرمي ، و أحداث متعددة ) أو حول اثنين منهما (سباقات السرعة ، جري المسافات المتوسطة، منافسات القفز ، منافسات الرمي) ، اعتمادا على تقويم المنافسة و على اختيار النهائي للهدف (انظر الشكل 3). وعادة ما يستخدم الخيار ( a ) عندما تكون مرحلة المنافسة (c) قصيرة نسبيا ، ويتم ضمان الإعدادات الأساسية في الكتلة ( a ) و ( b ) و يتضح على نحو أفضل في حالة وجود منافسة تقويمية. و من حيث اقرار المسابقات في وقت مبكر من النصف الثاني من الكتلة ( b ) ، أي عندما يستهدف عمل الأحمال في تطوير الطاقة في الجسم الرياضي والأداء و لذلك فان عنصر من هذه الأحمال يكون في الخيار الكتلة ( b) ، وترد أحداث أكثر أهمية في الكتلة ( c ) . و لتنظيم عمليات التدريب تكون لديها الخصائص التالية :
* الكتلة( a ) أقصر مدة من الكتلة ( a 1 ) ؛ إعداد البدني خاصو (spp ) و ان الأحمال في الكتلة ( A1 ) يقل فيها حجم التدريب و لكن الشدة تكون أعلى و تلك التي تكون موجودة في كتلة ( a ) ؛ * شدة الأداء هي أعلى في الكتلة ( b 1 ) ، مما كانت عليه في الكتلة ( b ) ؛ * في دورة التكيف الرئيسية الثانية ، الكتلة( B1 ) يمكن جمعها مع الكتلة ( C1 ) لتشكيل أطول مرحلة للمنافسة
أكرم عبد القوي __________
العمر : 57عدد الرسائل : 23180بلد الإقامة : مصراحترام القوانين : العمل : الحالة : نقاط : 37124ترشيحات : 136الأوســــــــــمة :
موضوع: رد: مهارات البرمجة و الاعداد لعملية التدريب 23/3/2011, 09:02
أمثلة من النماذج التدريبية السنوية /
وفيما يلي أمثلة حقيقية لتنظيم دورات تدريبية سنوية التي اتستخدمت من قبل الرياضيين السوفيات في التحضير للاولمبياد موسكو سنة (1980). وكلها تستند على المبادئ المذكورة أعلاه.
مثال 1 : نظام التدريب السنوي لعدائين ، التي وضعتها Komeliuk ، (الشكل 4).
1. هو مخطط تطويري من حالة الرياضي ، الذي أنشئ على أساس قيمة متوسط أقصى قدر من عنصر القوة و عنصر القوة الانفجارية للعضلات الباسطة من ساقي العداء (قياس مع جهاز خاص) وعلى أساس نتائج رقابية من المنافسة (منافسة القفز الثلاثي و بقفز مقدار خمسة أضعاف) ؛ والاعلان عن اتجاه جميع العوامل المتغيرة كما في عامل السن من القيمة الأولية ؛ 2. هو شرط التطوير الفعلي للرياضي خلال دورة تدريبية سنوية ؛ 3. و هو توزيع الأحمال التدريبية (المسافة المقطوعة) في الاشهر الاثني عشر ، معبرا عنها كنسبة مئوية من الحجم الإجمالي ؛ 4. و هو توزيع الاحمال تدريبات الاعداد البدني الخاص ( spp ) ، كنسبة مئوية من الحجم السنوي.
ملاحظة ما يلي :
1. يشمل برنامج التدريب دورتين لتكيف رئيسية التي من الازم في الامر أنه في نهاية كل دورة على التوالي يجب أن تتزامن مع منافسات فصل الشتاء (فبراير) ، ومسابقات الصيف (أيار / مايو إلى آب / أغسطس) ؛ 2. أنشئ نموذج التنمية للحالة العدائين '( l ) مع الأخذ في الاعتبار تقويم المنافسة الدولية والخبرة المكتسبة خلال التدريب في السنة السابقة ؛ 3. تنظيم الأحمال التدريبية و بحيث يطغى تأثير التدريب الأحمال وجود أولويات مختلفة ، ان تطور الوسائل التدريبية المحددة لإعداد المسافة ما يلي (lll) : في البداية بعمل بشدة حيث ما تصل الى 80 ٪ من قيمة الحد الأقصى للأداء ، ثم بين 81 و 90 ٪ من الحد الأقصي، وأخيرا بين 91 و 100 ٪. وتستخدم هذه الأحمال لــ( spp ) لاعداد البدني الخاص( lv ) على النحو التالي : أول بأول ، تمارين الحمل الزائد (باستخدام أوزان الحديد الخاصة) ، ثم في حدود القفزات بما في ذلك "قصيرة" ما يسمى في حدود (أي تركيبات مختلفة من ( l ) واقفا للقفزات الثلاثية والخماسية يقفز في تشكيلها على أقصى قدر من القوة) و "طويلة" ما يسمى في (حدود أساسا بديل سريع لمسافات من 80 و 50 و 100 م ، أجريت في خضوع للقوة) ؛ 4. تتركز الأحمال الاعداد البدني الخاص ( spp ) (نوفمبر كانون الأول / ديسمبر وآذار / مارس نيسان /) وذلك لاستغلال التأثير المتأخر للتدريب على المدى الطويل و تحسين نوعية إعداد سرعة في ضوء المنافسة ( l ) . يدل على أن برنامج التدريب السنوي تحقق بالكامل و أن نموذج التخطيط المخطط ( l ) ، والفروق بين القيم الحقيقية لمؤشرات قوة السرعة وقيم المخطط لا تتجاوز 5 ٪.
ليس لديك الصلاحيات الكافية لمشاهدة الملفات المرفقة مع هذه المشاركة. _________________ المدرب سفاري سفيان
أكرم عبد القوي __________
العمر : 57عدد الرسائل : 23180بلد الإقامة : مصراحترام القوانين : العمل : الحالة : نقاط : 37124ترشيحات : 136الأوســــــــــمة :
موضوع: رد: مهارات البرمجة و الاعداد لعملية التدريب 23/3/2011, 09:04
مثال 2 : نظام التدريب السنوي لمتسابقي القفز الطويل ، التي وضعها ايغور تير Ovanesian ، (الشكل 5).
1. هو المخطط التطويري من حالة اللاعب ، الذي أنشئ على أساس المعايير التي تشير إلى القوة القصوى (po) ، وقوة الانفجارية ( j ) من انقباضات العضلات الباسطة للساق (قياس مع أجهزة خاصة) ، وعلى أساس نتائج مراقبة المناورات تشير الاختلافات من مستوى قوة السرعة (الثلاثي والخماسي الدائمة القفز) ؛ 2. و تبين وسائل الإعداد الخاص : بقفزات طويلة (بما في ذلك القفز مع مشى بالسرعة ) ، في حدود تمارين خاصة و بقفز مع وضع أثقال من حديد ؛ 3. و تبين تمارين الجري : يسبقها مشى بالسرعة (بما في ذلك المشي بسرعة مع وضعية الجلوس للقفز) ، سباقات السرعة ، و تكرارات دورية بشدة معتدلة. كما في المثال السابق ، و توزيع أحمال الأداء تعبر كنسبة مئوية من حجم العمل الكلي لتلك السنة.
ومن حيث العناية بالمخطط و توزيع أحمال العمل للحث على التطوير البدني للرياضي يعد من الشروط التي من شأنها تهيئة الظروف المواتية لحدوث تحسن في أسلوب وسرعة تنفيذ القفزة ، وذلك لتحقيق نتائج الأداء المبرمجة في الوقت المناسب لأكثر المسابقات ذات الأهمية. الكبيرة
الدورة السنوية التي تتضمن دورتين من التكيف الرئيسية من الأشهر (تشرين الأول / أكتوبر شباط / فبراير وآذار / مارس سبتمبر) ؛ تتركز الأحمال القوة الخاصة في الأشهر (أكتوبر كانون الأول / ديسمبر وآذار / مارس نيسان /) ، والتخطيط لتحقيق أقصى مستوى من إعداد القوة الخاصة والنتائج أفضل أداء في نهاية شهر شباط / فبراير ( مرحلة المنافسة الأولى) وتموز / يوليو آب / أغسطس (مرحلة المنافسة الثانية)
أكرم عبد القوي __________
العمر : 57عدد الرسائل : 23180بلد الإقامة : مصراحترام القوانين : العمل : الحالة : نقاط : 37124ترشيحات : 136الأوســــــــــمة :
موضوع: رد: مهارات البرمجة و الاعداد لعملية التدريب 23/3/2011, 09:08
مثال 3 : نظام التدريب السنوي لرياضي المستوى العالي لمنافسات القفز الطويل ، الذي أنشأته Mironenko ، على أساس النموذج الرياضي التطويري المستخدم لرياضي الوثب الطويل (الشكل 6) .
يبين الشكل 6 التوزيع الشهري (كنسبة مئوية من حجم الحمل السنوي الإجمالي) من وسائل التدريب الرئيسية وتطوير حجم الحمل الشهري الإجمالي. المؤشرات تشير إلى القوة الانفجارية للعضلات الباسطة من ساقي الرياضي و (b) تعبر عن التطوير الحقيقي للحالة الفردية للرياضيين الستة. وقد أجريت الاختبارات مرة واحدة أو في بعض الحالات مرتين في الشهر.ان اتجاه نتائج الأداء تتوافق مع اتجاه المؤشرات المذكورة أعلاه.
و هنا نقطتين تستحق الذكر : النقطة الأولة/ * أنه في جميع الرياضيين ،اتجاه المؤشرات تشير إلى عنصر القوة الانفجارية بوضوح بأنها أحادية الاتجاه و يتوافق مع نموذج المعمول به . النقطة الثانية/ * انه تأخر تأثير الأحمال التدريبية للقوة العضلية تتركز بشكل واضح وجيد ، ولا سيما أن تأثيرها يدوم طويلا خلال مرحلة المنافسة 2.
وفيما يلي مثالين أخرين مما فيهما الأخطاء كبيرة.
مثال 4 : الشكل 7 (مع الشكل 6 أعلاه) يظهر خطأ في نتائج برنامج التدريب واحدة من رياضي السوفيات ،منافسات القفز الثلاثي.
وقد تم تنظيم البرنامج بحيث تأخر أثر الأحمال التدريب القوة العضلية في أشهر (آذار / مارس وأيار / مايو) سيكون في صالح الإعداد لمرحلة المنافسات الكبرى المقرر عقدها في أشهر يوليو وأغسطس. و أن تدريبات الرياضي من تلقاء نفسه خلال أشهر الصيف في وقت مبكر ؛ من جراء ذلك انه لا يعتقد ان تأخر تأثير التدريب سيستمر حتى شهر آب / أغسطس و أنه يوجب تقرير ذلك لإضافة أحمال تدريبية خاصة لعنصر القوة في شهر يوليو من أجل الحفاظ على المستوى الذي تحقق من قبل . ان تغيير اتجاه التكيف هذا وأن تأخر التكيف مع الجسم يكون على مستوى أعلى من القدرة الجسم على العمل المحدد من طرفه. ونتيجة لذلك فأن أداء القفز لرياضي في منافسة القفز الثلاثي كان 16.50 م بدلا من الهدف( المستوى ) المخطط له و هو 17.00 م و بأن هذا الرياضي لم يكن مدرج في قائمة المنتخب الوطني الروسي للاولمبياد موسكو.
المثال 5 .علي سبيل المثال يشير إلى عداء مسافات المتوسطة والطويلة. ويبين الشكل 8 شدة تمارين الجري كما عبرت عنا القيم المحددة.
أنه تحققت أنجازات لدي الرياضي و يتضح على الفور أنه من خلال السنة الأولىمن تدريباته ، وذلك بفضل تدرج الشدة وكذلك في تذبذب حجم الحمل التدريبي بين الصعود و النزول في التدريب علي المنافسات ، فأن النتائج كانت ممتازة ، مع مستوى السيمات الشخصية للرياضي كانت أفضل النتائج في حدثين في نهاية شهر حزيران / يونيو.
في السنة الموالية نفس الرياضي تشجع من هذا النجاح الذي حققه ،و قرر زيادة في شدة التدريب للمنافسات بحيث وصل الى شدة التدريب التي كانت في العام السابق في وقت مبكر جدا من العام التدريبي الجديد، في بداية شهر شباط / فبراير. بحيث غيرت هذه شدة التدريبات توقيت التكيف جسم هذا الرياضي حيث كانت سيئة ولم يصل للتكيف المطلوب من الناحية المورفولوجية والوظيفية لنظام الأداء المطلوب.
وكان رياضي بالتالي غير قادر على الحفاظ على هذا النظام من التكيف ، وكان مستوى الأداء محدود من حيث الشدة المفاجئة. وكانت النتيجة سيئة جدا في هذا الموسم ، ولم تتحقق النتائج المتوقعة بسبب التدخل والعبث مع ردود فعل تكيفات الجسم.
وتهدف هذه المفاهيم في التدريب الرياضي كما هو موضح مساهمة في تطوير نظرية التخطيط التدريب من أي وقت مضى على منهجية التدريب لأنها تشير إلى ارتفاع مستوى الرياضيين وأنها لا تستبعد اتباع نهج مختلف في تنظيم عملية التدريب.
ونحن نعتقد مع ذلك ، أن القيمة الجوهرية لهذا المفهوم هو أنه يبين بوضوح كيف أن " مبدأ البيولوجي" ( و بالمعنى الحرفي للكلمة ) قد يؤدي إلى مزيد من التطوير للعلوم الرياضية.
ومن الصعب اليوم أن نعد بطل رياضي من دون المعرفة الوافية من علم وظائف الأعضاء الجسم ، وسوف يصبح من المستحيل تماما في المستقبل القريب جدا لأي رياضي تحقيق النجاح الدولي إذا كان المدرب ليس لديه أسس واسعة في هذا الجانب من العلوم الرياضية. أنتهت هذه الاجزاء من موضوع *****مهارات البرمجة و الاعداد لعملية التدريب ***** و في الاخير تقبلوا مني فائق الاحترام و التقدير